Business Strategy for Prepaid Mobile Services at VNPT Long An Business Center
DOI:
https://doi.org/10.63783/dla.2025.031Keywords:
business strategy, prepaid servicesAbstract
Using Michael Porter's Five Forces Model and the EFE matrix, the research evaluates the impact of the external environment and the company's ability to leverage opportunities. The findings indicate that VNPT Long An has effectively utilized favorable factors such as digital transformation policies, increasing user demand, and strong negotiation power with suppliers. However, the company faces intense competition, rapid technological advancements, and customer pressure. Based on these insights, the study suggests strategic solutions to enhance competitiveness and ensure sustainable growth
Downloads
References
Bộ Thông tin và Truyền thông (2012). Thông tư số 04/2012/TT-BTTTT quy định về quản lý thuê bao di động trả trước.
Nguyễn Thành Độ và Nguyễn Thị Thu Thảo (2019). Quản trị chiến lược. Nhà xuất bản Thống kê.
Trần Hùng Lam (2021). Chiến lược Marketing của công ty truyền hình số vệ tinh Việt Nam chi nhánh Cần Thơ đến năm 2025. Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Cần Thơ
Nguyễn Trần Quyết (2020). Chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông cho VNPT Đắk Lắk trong giai đoạn 2020 – 2025. Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh.
Nguyễn Đình Thọ (2021). Giáo trình quản trị chiến lược. Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân.
Trung tâm Kinh doanh VNPT Long An (2023). Báo cáo tổng kết các năm 2021, 2022, 2023.
Barney, J. B., & Hesterly, W. S (2019). Strategic management and competitive advantage: Concepts and cases. Pearson.
David, F. R (2020). Strategic management: Concepts and cases. Pearson Education.
Porter, M. E (2008). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. Free Press.
