Chiến lược chuyển đổi mô hình kinh doanh của doanh nghiệp vừa và nhỏ ngành vật liệu xây dựng trong bối cảnh chuyển đổi số
DOI:
https://doi.org/10.63783/dla.2025.061Từ khóa:
Chuyển đổi số (Digital transformation), đổi mới mô hình kinh doanh (Business model innovation), doanh nghiệp vừa và nhỏ ngành vật liệu xây dựng (SMEs in construction materials industry)Tóm tắt
Trong bối cảnh chuyển đổi số diễn ra nhanh chóng, các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong ngành vật liệu xây dựng phải đối mặt với áp lực đổi mới mô hình kinh doanh để duy trì năng lực cạnh tranh. So với các doanh nghiệp lớn có lợi thế về nguồn lực tài chính, nền tảng công nghệ và đội ngũ nhân sự chất lượng cao, nhóm doanh nghiệp nhỏ thường gặp khó khăn trong đầu tư hạ tầng số, ứng dụng hệ thống quản trị hiện đại và triển khai mô hình kinh doanh dựa trên dữ liệu. Nghiên cứu này được thực hiện nhằm phân tích những yếu tố ảnh hưởng đến quá trình chuyển đổi số và xác định các thay đổi cần thiết trong mô hình kinh doanh của doanh nghiệp. Dữ liệu được thu thập qua khảo sát, phỏng vấn chuyên sâu và tổng hợp thứ cấp. Kết quả cho thấy năng lực công nghệ, kỹ năng số của nhân sự và áp lực thị trường là các yếu tố tác động mạnh nhất đến chuyển đổi số.
Thống kê lượt tải xuống
Tài liệu tham khảo
A. Hanelt, R. Bohnsack, D. Marz, and P. Antunes, “A systematic review of the literature on digital capabilities and business model innovation,” Journal of Business Research, vol. 137, pp. 281–298, 2021.
G. Vial, “Understanding digital transformation: A review and a research agenda,” The Journal of Strategic Information Systems, vol. 28, no. 2, pp. 118–144, 2019.
S. Kraus, M. Schleich, R. Shneor, and E. I. Triff, “Digital transformation in SMEs: A multi-dimensional perspective,” Journal of Small Business Management, vol. 58, no. 4, pp. 869–891, 2020.
D. J. Teece, “Business models and dynamic capabilities,” Long Range Planning, vol. 51, no. 1, pp. 40–49, 2018.
S. A. Cavalcante, P. Kesting, and J. P. Ulhøi, “Business model innovation: Drivers, obstacles, and managerial actions,” European Journal of Innovation Management, vol. 16, no. 2, pp. 193–211, 2013.
R. E. Riel and M. Dastgir, “Digitalization and business model transformation in the construction sector: A systematic literature review,” Buildings, vol. 13, no. 3, p. 754, 2023.
P. T. Binh and N. T. Thanh, “Digital transformation and the change of business model in Vietnamese enterprises: The role of dynamic capabilities,” Journal of Asian Finance, Economics and Business, vol. 9, no. 4, pp. 219–228, 2022.
N. J. Foss and T. Saebi, “Fifteen years of research on business model innovation: How far have we come, and where should we go?,” Journal of Management, vol. 43, no. 1, pp. 200–221, 2017.
C. Matt, T. Hess, and A. Benlian, “Digital transformation strategies,” Business & Information Systems Engineering, vol. 57, no. 5, pp. 339–343, 2015.
K. S. Warner and M. Wäger, “Building dynamic capabilities for digital transformation: An innovation management perspective,” Journal of Business Research, vol. 103, pp. 566–574, 2019.
